O Brasil contabiliza cerca de 117 mil holdings ativas, de acordo com o Mapa de Empresas do Governo Federal. O avanço acompanha a busca de empresários, sobretudo de companhias familiares, por maior proteção patrimonial e organização dos negócios. Segundo o IBGE, empresas controladas por famílias representam mais de 90% do total no país.

As holdings vêm sendo adotadas como instrumento para alinhar interesses dos parentes e da empresa, simplificar a administração de bens e preparar a sucessão de forma antecipada. Ainda assim, persiste a percepção de que criar esse tipo de estrutura se resume à obtenção de um CNPJ. Na prática, o modelo só alcança resultados quando envolve planejamento jurídico, contábil e sucessório.

“Muitos empresários acreditam que basta registrar a holding para ter proteção automática do patrimônio. Sem análise técnica, o resultado pode ser uma estrutura frágil, que não entrega os benefícios esperados”, afirma o advogado Alex Coimbra, presidente e coordenador técnico nacional do Instituto Brasileiro de Planejamento Patrimonial e Sucessório.

A falta de planejamento sucessório compromete a continuidade de negócios familiares no país. Dados do Banco Mundial indicam que apenas 30% dessas empresas chegam à terceira geração e, desse grupo, metade sobrevive. Nesse contexto, a holding patrimonial desponta como alternativa para tornar a transição entre sócios e herdeiros mais ágil e menos onerosa.

Imagem: Atitude Tocantins

Quando bem estruturada, a holding oferece proteção contra riscos jurídicos e empresariais, melhora a governança entre sócios e herdeiros, antecipa a sucessão com menos conflitos e custos e pode gerar eficiência tributária dentro dos limites previstos em lei. “Criar uma holding é uma decisão estratégica, que deve ser pensada para o presente e para o futuro do negócio. Ela preserva o patrimônio ao longo das gerações e fortalece a continuidade da empresa”, conclui Coimbra.

Com informações de Atitude TO